Mangel på arbejdskraft, komponenter og krigen i Ukraine presser store dele af dansk erhvervsliv. Udnyt tiden og fokusér på at udvikle medarbejdernes kompetencer nu - det er nøglen til overlevelse i krisetid. 

Flere og flere virksomheder oplever lige nu ekstrem mangel på komponenter til fremstilling - og i første kvartal har rigtig mange virksomheder oplevet markant øget efterspørgsel - ordrebøgerne er fulde.
I alle andre scenarier ville det udelukkende være positivt. Men desværre er vi pressede fordi vi længe har manglet kvalificeret arbejdskraft, og nu er presset på forsyningskæderne så stort, at vi højest kan få et tilsagn om at der måske kommer nye forsendelser i Q4 2022...

Der er i den grad lagt op til en afmatning - krig, komponenter og kandidater - alle elementer vi har svært ved at kontrollere. 

Der er mange ting, der kræver ledelsens opmærksomhed under en krise.
Et område, der risikerer at blive overset, er medarbejdernes kompetenceudvikling. Det er dog netop nu, man med fordel kan sætte strøm til uddannelsesplaner, så man løfter organisationen og den enkelte medarbejder.

- Træk på de erfaringer, vi har fra tidligere kriser. Det er rettidig omhu at udvikle medarbejdernes kompetencer. Samtidig kan refusion ved uddannelse sikre, at du kan fastholde dine dygtige medarbejdere i en tid, hvor arbejdsfordeling og opsigelser ellers kan være nødvendige greb. Derudover kan man reducere medarbejderomsætningen og øge trivslen – fokus er på fastholdelse.  Ny viden skaber øget værdi i organisationen, og det er der brug for, så virksomheden kommer godt igennem, og står styrket på den anden side af krisen",

I erhvervslivet er der en række aktuelle forhold, vi har begrænset indflydelse på – vi kalder dem   ”3 x K”

• Krigen i Ukraine
• Komponentmangel
• Kandidater til ledige stillinger

Selvom vi ikke kan påvirke dem direkte, er det helt oplagt at bruge tiden på at reducere risikoen ved især mangel på kandidater. Her er et godt råd at prioritere efteruddannelse, 

- Vi har bl.a. specialiseret os i at bygge business casen til direktionen, så værdien af at fokusere på medarbejderne bliver klar – og samtidig hjælper vi virksomheden med den konkrete afdækning af medarbejdernes kompetencer".

Dygtige medarbejdere skal også udvikles

Selv efter de dønninger, der måtte komme, bliver der færre personer i den arbejdsdygtige alder. Derfor er det yderst vigtigt, vi ikke får sagt farvel til medarbejdere, vi ikke kan få igen. Vi skal tværtimod udvikle dem!

- På den måde skaber vi værdi hos virksomhed OG medarbejder – og signalet til medarbejderne er vigtigt: Vi viser, vi tror på den enkelte – også fremadrettet. Vi ved, at netop kompetenceudvikling er én af de faktorer, der får medarbejdere til at blive"